项目总工拔高班 收藏

注：此介绍与课程目录不对应，但介绍中的内容课程里都包含。
1项目总工拔高班面授现场录制课程（5节12小时左右）
2项目总工拔高班直播录制课程（14节20小时）
课程解决难题：
总工的整体工作思路
总工到底应该干什么？
如何利用规范、方案提高现场合规性
如何把公司制度文件在现场落实？
如何带领项目技术管理人员提升自己？
总工如何赢得各方认可？
总工的职业规划应该怎么做？
课程具体内容：
1、工程管理现状、管理人员生存现状及技术管理现状；
2、甲方关注点有哪些？如何做到甲方满意？ 3、公司关注点有哪些？如何做到公司满意？
4、一进场如何做好抢工管理（抢预售抢竣备）？
5、如何做好第三方飞检迎检工作组织和策划？
6、作为总工必须知道的管理目标都有哪些？ 7、拿到项目后如何做好组建项目团队工作？
8、总工必须熟知的技术经济指标都有哪些？ 9、总工为什么会经常给生产擦屁股？
10、方案如何落地？ 11、总工如何组织好图纸会审工作？
12、总工如何做好危大工程管理工作？ 13、常见试验不合格项有哪些？如何预防？
14、总工怎么组织管理人员做QC、专利申请？
15、总工如何做好汇报工作？ 16、总工如何做好资料管理工作？
17、总工如何做好项目经理的助手？ 18、施组或方案编制存在的问题？
19、总工做好深化及优化工作的点有哪些？ 20、总工如何培养项目上技术管理人员？
21、在过度竞争的市场行情下做好总工的管理点都有哪些？
22、总工如何把握与监理沟通的度？ 23、总工如何管理监理？
24、交底如何落地？ 25、总工如何做好洽商变更管理工作？
26、总工如何做好质量管理工作？ 27、签证洽商等甲方不给签字，怎么办？
28、证书挂靠风险？ 29、总工做好技术总结工作的点有哪些？
30、总工如何打造学习型技术团队？ 31、总工如何做好技术管理？
32、总工如何做好一次经营工作？ 33、总工必懂的不平衡报价知识点？
34、总工如何做好二次经营工作？ 35、总工如何做好施工组织管控？
36、总工如何与职能部门沟通？招采、合约、商务、技术
37、甲方拖欠工程款的几点原因？ 38、回款的几点策略--最难是开口要钱？
39、把握甲方付款流程的几个关键点？总在走流程
40、总工如何做好方案比选工作？ 41、遇到工人闹事怎么办？
42、甲指分包进场，不交管理费，怎么办？ 43、如何做好有效沟通？
44、如何做好安全管理？ 45、如何给自己和公司赚钱？
46、面对的诱惑有哪些？ 47、如何开会？
48、如何关注项目管理细节？ 49、关注文明施工细节都有哪些？
50、如何带团队？ 51、如何确保公司制度在项目上落实？
52、如何自我成长？ 53、如何学习？
54、如何与甲方沟通？ 55、总工一定要会喝酒吗？
56、清楚各方需求是什么？ 57、项目上风险管理，要做哪几项工作？
58、工程收尾阶段，工作重点？
59、公司各职能部室来工地检查，要做哪几项工作？
60、如何做好劳务及班组履约管控？ 61、如何做好大客户管理履约管控？
62、如何做好竣工验收工作？ 63、做好技术管理工作几点心得体会？
64、如何寻找项目亮点，为项目加分？宣传很重要
65、如何做好承上启下的工作？ 66、如何做好财务管理工作？
67、如何做好人材机安排？ 68、超前考虑，预控工作，要做什么？
69、项目刚开工遇到钉子户、高压线等障碍，怎么办？
70、总工必懂的几个穿插施工里程碑点 71、总工如何组织验收工作？
72、总工必懂的工期滞后原因分析？
73、总工必须要知道的项目管理法律效力优先级的几个点？
74、总工如何做好现场管理工作？（纠偏，停下来，回头看）
75、总工如何做好创优工作？ 76、总工必懂的可以索赔项有哪些？
77、总工对外交往方面把握的原则有哪些？
78、总工必懂的索赔依据有哪些？ 79、总工如何做好沟通协调工作？
80、总工如何自我成长？
81、总工如何做好甲指分包进场管理工作？
82、总工如何快速升任？