《筑友专栏》建筑从业新人的“职场导师”——赵志刚

【赵工】开场白这事对于我们这种整天和钢筋混凝土打交道的人还真是有点难度。

我姓"赵"名"志刚"。奶奶给起的名，从名字也可以看出，奶奶内心期待我能够意志坚强的生活，做到志刚如磐。

曾参与过的项目：上海地铁、上海世博会、双子大厦、住宅小区、北京大学教学科研楼等项目的施工。

现在我的称呼主要有两个"赵老师"和"赵工"，正在做的事主要有以下三个方面：

1.主业：担任城建北方公司北京大学项目总工；

2.兼职讲课；

3.总结出书。

现在是任城建北方公司北京大学项目总工。

国内最高学府的项目，在施工的背后代表的是更多学生以及老师的权益，也就使项目本身具有很强的示范作用以及在施工过程中更要精益求精。在此要感谢北方公司对我的培养，公司的平台非常重要，另外要特别感谢董现锋董总、王振兴王总等等公司的前辈，他们在培养后备人才方面真的是不遗余力，在我工作过程中给予我非常多的帮助。需要感谢的人真的非常多，没有公司和各位前辈工作中的指导和帮助就没有现在的我。

讲课是一个机缘巧合，因为我喜欢给项目管理人员进行培训，某网站要开设建筑施工实战技能课，就找到了我。

系列课程销售火爆，网站要我去做全职讲师，收入很可观。我说不行啊，我讲的是施工课，离开了施工现场，怎么能讲出精髓呢。所以我还是兢兢业业的完成我的本职工作，业余时间，少睡点觉，多总结，去讲讲课，再写写配套的书，把自己所学到的传播出去，对从事施工的年轻人快速成长起到一定的帮助，也就实现它的价值了。

业余时间经常给各施工单位、监理单位、建设单位、质监站、安监局等房建类相关从业人员进行建造师实务和各种规范及现场施工管理控制要点方面的培训。培养出了大批工程施工及造价方面优秀的技术人才和管理人才。颇受欢迎与信赖，被建筑从业新人爱称为"人生导师"。

目前正与中国建筑工业出版社合作出版：

1-《图解建筑施工安全管理》；

2-《施工全过程技术与质量管理图解》；

3-《建筑施工细部节点优秀做法集锦》；

4-《建筑施工质量问题预防与处理》；

5-《钢筋工程识图与算量》；

6-《建筑施工常用规范重点条文详细解析》；

7-《高大模板支撑系统施工技术与质量管理》；

8-《项目总工实战技能一本通》；

9-《生产经理实战技能一本通》；

10-《项目经理实战技能一本通》等书籍。

这一套书籍已经全部定稿排版完毕，部分书籍已经进入印刷阶段，将在12月份陆续出版发行。后面还有一套关于各工种技能培训的书籍正在编写过程中。

【赵工】这个问题有点大，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用，但是其独特的行业特点，比如产品的唯一性等造就了建筑行业与其他行业略有差别，但是每个建筑产品都是从无到有的过程，这对每个建筑从业者来说必须要具备的就是对建筑产品的全过程管理的技能。

未来几年我国的基本建设、老旧城区改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临重要的发展机遇。

从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业，从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的"就业问题"、"三农问题"新形势下，建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。

受经济全球化的影响，中国建筑企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极行动日趋增强。可以预见，中国建筑市场主体之间出现新一轮结构调整，建筑市场将呈现出新的竞争格局。

【赵工】中国建筑工程鲁班奖创立于1987年，作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，鲁班奖是每个建筑企业及建筑从业人员梦寐以求的奖项。

判断企业的技术实力主要从以下几个方面考虑：

1、单位的资质、业绩、信誉。

2、公司内部组织健全且办公管理规范。

3、在建工程（与本项目相同或相似）的管理、质量、安全等综合评定。

4、公司人员素质情况，包括实际水平，也包括文凭、专业证书等实践经验丰富、知识全面，全能型人才的多少。

5、特别注意公司目前的经济状况，材料和人员都是由资金支配的，只要资金实力足够，其他受影响的可能性比较小。资金也是技术实力的一部分。

6、公司的得奖评优情况。

【赵工】每个单位都有各自的一套成熟的管理模式和规章制度，从我接触的非常多的学员来看，很多单位最缺乏的是对基层管理人员的培训，尤其是实战技能的培训。基层管理人员的成长基本靠自学。

施工标准化的实质是"通过制定、发布和实施标准，达到统一"从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。很多人理解标准化工地就是耗费了大量人力物力，做给别人看，只是一个应付，实际收效甚微。这样的想法从根本上是错误的，同样的工地同样的投入，管理水平不同，面貌大不相同。为什么有的工地顺顺利利挣钱拿奖，有的工地却事故频发，甚至发生重大事故，责任人身陷囹圄，这绝不是因为运气，运气只是成功者的谦辞和失败者的借口，差距就在这实实在在的管理水平上，当然，最终还是落实到人才的培养和管理上。没有合格的管理人员，是管不出标准化工地的。

【赵工】当前，我国房地产最大的痛点正是高库存。而在市场区域分化严重的情况下，高库存主要指代三、四线城市和部分二线城市。这其实关系到两个方面，一是楼市不稳，经济难见底；二是库存不降，金融体系有风险。高库存、低投资格局下，房地产正在从过去中国经济的引擎转变为增长拖累。

随之而来的就是建筑业市场竞争愈加激烈，经营压力愈加增大。

随着建筑业增长形势趋缓，市场竞争更趋激烈，合同价格水平越来越紧，企业生存空间紧张。目前，国内建筑业国有大型建筑企业仍居于主体和主导地位，一旦工程量减少，将直接影响中小企业。同时，随着今年新的建筑业资质实行，达不到资质标准，很多中小企业更难在建筑业市场生存。

其次、经营压力加大。

今年一季度，许多企业应收应付账款和存货始终高位徘徊，居高不下，给公司发展带来潜在的经营风险。有些企业在2014年底拿的很多承兑，要到今年年底才能拿到款项，这在前几年是很少有的，无疑给企业的资金周转带来更多压力。

再次、法制不健全交易不规范。

工程合同交易中有失公平，在发包方强势的形势下，市场对发包方的约束较少，假定标、恶意压低工程造价，甚至在合同中设置价格陷井，并要求建筑施工企业垫付资金，签订所谓的"阴阳合同"，霸王合同，巨额罚款的条款合同、而施工企业往往委曲求全，违心签订显失公平的合同，有时为了能够承接到工程业务，有的主动承诺垫资或部分垫资，来迎合为主，扰乱了市场的公平竞争的秩序。施工过程中恶意拖欠工程款。不少业主在工程交付后，以质量不合格为由，以审计未完成为由等等恶意拖欠，或通过反复审计，而施工企业一旦拿起法律武器时，又面临着巨大的诉讼成本或漫长的诉讼时间，也存在通过诉讼后，在区域市场难以承接到业务的潜在风险。

目前，建筑行业内之间的竞争更趋激烈，这就迫使企业必须改变粗放的发展模式，形成更高层次的生产能力和竞争能力，以适应现代化城市发展，逐步从垫资施工转向以投融资承揽建设任务，向生产经营和资本经营相结合过渡。不断地结合自身的比较优势进行更为准确定位，以精主业，把主业干精，提高自身竞争力。

越是经济下行压力大、建筑业发展越困难，就越是要加强对建筑业的领导，提升建筑业的产业地位。建筑业是众多行业中既不要国家投资，却又能带动农村富余劳动力就业的行业。在当前形势下，建筑业要抓住改革发展契机，主动适应新常态。

2015年是"十二五"收官之年，中国建筑业在整个宏观经济进入新常态的形势下，要把提升建筑业发展质量和效益作为行业发展的重心、把加快行业转型升级推进发展方式转变作为工作重点，为"十三五"的开局之年--2016年打下坚实基础。